الهدف الاستراتيجي الاول

المخرجات المطلوبة

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

تعزيز وتطوير امكانات الكلية واستدامتها

- قيادات ادارية كفؤة ومهنية بعيدا عن الاعتبارات الاخرى.

مباني بتصاميم معاصرة ومستدامة

- مراكز دراسات استراتيجية ومراكز بحثية تخصصية.

- مختبرات حديثة مجهزة بالتكنولوجيا الحديثة

 - تطوير المكتبات وتحديثها.

- مراكز ووحدات خدمية.

- يتم اختيار القيادات الادارية على اساس الكفاءة والمهنية بعيدا عن التدخلات السياسية والعشائرية والمناطقية.

- مباني كافية لجميع فروع الكلية واقسامها.

- مراكز دراسات استراتيجية ومراكز بحثية واستشارية متخصصة.

عدد المختبرات الجديدة

- عدد الاجهزة الكافية

- المكتبات الالكترونية وقاعدة البيانات ,

التعاون المشترك

- اذاعة الكلية ,كافتريات متطورة.

-التخصيصات المالية الكافية.

- التوزيع الجغرافي لفروع الكلية.

- معوقات فنية.

- السيد عميد الكلية.

- معاون العميد للشؤون الادارية والمالية.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- قسم الشؤون الهندسية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

- قسم التخطيط والمتابعة.

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

الهدف الاستراتيجي الثاني

المخرجات المطلوبة

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

دعم وتشجيع البحث العلمي

- بحوث علمية رصينة وميدانية تجد الحلول لمشكلات المجتمع.

- مجلات علمية وبحوث  ضمن مستوعبات (scopus, clarivate, scince, nature).

- عدد البحوث والنتاجات العلمية التي تهتم بمشكلات القطاعين العام الخاص

- بحوث ونتاجات علمية في الاستدامة والمحافظة على البيئة.

- تشجيع الباحثين ماديا ومعنويا.

- قواعد بيانات متكاملة للبحث العلمي

- ضعف التخصيصات المالية الكافية.

- ضعف التواصل والنشر في المجلات العالمية الرصينة.

- الضعف النسبي للتعامل مع اللغات الاجنبية.

- مقاومة التغيير وعدم مواكبة التطور.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

الهدف الاستراتيجي الثالث

المخرجات المطلوبة

    مؤشرات القياس

الاهداف العملية

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

تطوير البرامج

الاكاديمية و التعليمية والمناهج الدراسية في ضوء معايير جودة التعليم

- برامج اكاديمية تعليمية متخصصة تحاكي متطلبات المجتمع (دراسات اولية , دراسات عليا).

- مناهج دراسية تنافس المؤسسات التعليمية الاخرى.

- الاهتمام بمدخلات البرامج الاكاديمي من الطلبة .

- تخصصات علمية جديدة وفق متطلبات سوق العمل.

- توأمة البرامج الاكاديمية مع برامج عالمية.

- إعداد المناهج وفق معايير وطنية و عالمية معتمدة.

- تطوير المناهج وإدخال التحديثات المعاصرة وفق متطلبات سوق العمل.

- اعتماد الرصانة العلمية والمعدل العلمي  في قبول الطلبة في البرامج الاكاديمية وعند معالجة حالاتهم الدراسية مثل: قبول نفقة الشهداء والسجناء و ترقين القيد والنقل والاستضافة . مع ايقاف التوسع في قبول الدراسات العليا.

- قلة الواصل مع الجامعات العالمية .

- ضعف الانفتاح على سوق العمل ومعرفة الاحتياجات.

- قلة التخصيصات المالية.

- السيد عميد الكلية.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

2021

20%

2022

20%

2023

30%

2024

30%

2025

مستمر

2026

مستمر

الهدف الاستراتيجي الرابع

المخرجات المطلوبة

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

السعي لتحقيق الجودة في  العملية التعليمية والحصول على الاعتمادية الأكاديمية والدخول في التصنيفات العالمية

- تحقيق تعليم بجودة عالية واداء جامعي متميز.

- الحصول على الاعتماد الاكاديمي المؤسسي الوطني.

- الدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة والحصول على مراتب اعلى.

- نشر ثقافة الجودة والمعايير العالمية.

- تطوير العاملين وتأهيلهم للعمل في مجال الجودة والتعامل مع المعايير.

- تطوير فرق للعمل على التقييم الذاتي للكلية وفق مختلف المعايير.

- تهيئة الكلية لتلبية متطلبات الدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة. 

- توفير متطلبات الحصول على الاعتماد الاكاديمي المؤسسي.

- قلة ثقافة الجودة والمعرفة في بالمعايير .

- قلة عدد المتخصصين العاملين في مجال الجودة.

- قلة  عدد البحوث والنشر في المجلات العالمية الرصينة .

- ضعف التخصص المالي.

معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

2021

20%

2022

20%

2023

30%

2024

30%

2025

مستمر

2026

مستمر

الهدف الاستراتيجي الخامس

المخرجات المطلوبة

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

الانفتاح على الجامعات والمراكز العلمية محليًّا ودوليًّا، ومد جسور التعاون، وعقد الاتفاقيات العلمية والشراكات البحثية.

- علاقات متميزة تعزيز اواصر  التواصل مع الجامعات والمراكز البحثية.

عقد الاتفاقيات العلمية ومذكرات التفاهم مع المؤسسات المحلية والدولية.

- تفعيل ومتابعة العلاقات بشكل مستمر.

- التوأمة مع الجامعات والكليات المحلية والعالمية

- تفعيل التعاون بين اقسام الكلية والاقسام المناظرة.

- تفعيل الاتفاقيات العلمية ومذكرات التفاهم وتسهيل عمل البعثات والمنح الدراسية والتفرغ العلمي وفرق العمل البحثية.

- قلة الاتفاقيات الموقعة.

- الظروف الامنية.

- قلة التخصيصات المالية.

- السيد عميد الكلية.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

الهدف الاستراتيجي السادس

المخرجات المطلوبة

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

خدمة المجتمع وتنميته، والشراكة والتعاون مع القطاع الخاص، وتوفير التعليم والتدريب والاستشارات، ونشر الثقافة العلمية بين أبناء المجتمع.

- انشطة ومبادرات وخدمات   متميزة في مجال المسؤولية  المجتمعية

- نشر ثقافة المسؤولية المجتمعية.

 فرق عمل تساهم في المسؤولية المجتمعية.

- حل مشاكل المجتمع من خلال التخصصات في الكلية.

- تقديم التدريب والاستشارات لخدمة شرائح المجتمع المختلفة.

- قلة الوعي بأهمية خدمة المجتمع.

- ضعف انشطة العمل التطوعي.

- العقبات المختلفة  في المجتمع التي تحول دون تقديم الخدمات.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

-  معاون العميد للشؤون الادارية والمالية.

- الاقسام العلمية.

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر