الخطة الاستراتيجية 2021  -  2026

مقدمة

    تسعي كلية الامام الكاظم (ع) للعلوم الاسلامية الجامعة وانطلاقاً من رؤيتها ورسالتها الى تحقيق الاهداف  الاستراتيجية التي اسست من اجلها والتي تم تحديثها نتيجة للتطور الحاصل في بيئة التعليم العالي في العراق والعالم, ونتيجة لسعي الكلية الدؤوب المستمر لتكون صرحا علميا متطورا في مصاف الجامعات والكليات المحلية, وفي ظل المنافسة المحتدمة يتطلب الاهتمام بشكل كبير في  التخطيط الاستراتيجي, الذي يعد من الوسائل المهمة لتحقيق التقدم والتحسين المستمر ومواكبة التطورات الحاصلة.

 إذ شرعت الكلية بالاهتمام بتوفير متطلبات التخطيط الاستراتيجي وتم تشكيل لجنة  التخطيط الاستراتيجي من الكادر المتقدم والمتخصص في الكلية وقد ترأس هذه اللجنة السيد عميد الكلية والسادة المعاونون وبعض رؤساء الاقسام العلمية والادارية والشعب.

    قامت لجنة التخطيط الاستراتيجي  منذ تشكيلها بالعمل ضمن الخطوات المرسومة من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي وضمن السقوف الزمنية من اجل تحقيق خطة استراتيجية واقعية ومتكاملة لجميع مفاصل الكلية وتكون قابلة للتحقق ضمن الافاق الزمنية المرسومة. 

لمحة تعريفية عن الكلية:

كلية الإمام  الكاظم (ع) للعلوم الإسلامية الجامعة، مؤسسة تعليمية حكومية  تابعة لديوان الوقف الشيعي ومقرها في بغداد. تأسست بموجب  تشريع قانون الكلية من قبل مجلس النواب العراقي المرقم (16) لسنة     2009؛ لتكون صرحًا علميًّا لفكر الإسلام الأصيل المتمثل ومنطلقًا بمذهب أهل البيت (ع) الذي أصبحت الكلية بموجبه ذات شخصية معنوية واستقلال مالي وإداري لتحقيق الأهداف التي أُسّست من أجلها. للكلية عدة فروع  في المحافظات العراقية الآتية: (ميسان، والنجف الأشرف، وذي قار، وبابل، وواسط، وديالى، والديوانية، والبصرة).

تمنح الكلية شهادة البكالوريوس للدراسة الاولية وشهادتي الماجستير والدكتوراه للدراسات العليا في مختلف العلوم الإسلامية والإنسانية والعلمية، وتلتزم الكلية بتعليمات وزارة التعليم العالي والبحث العلمي العراقية.

الرؤية: مؤسسة تعليمية رائدة ومتميزة في مجال التعليم العالي والبحث العلمي،  تنافس المؤسسات الأكاديمية محليًّا وعالميًّا.

الرسالة :  مؤسسة تعليمية وبحثية وخدمية ترعى المعرفة والقيم الأخلاقية للطلبة؛ لإعداد الكفاءات العلمية المؤهّلة في مختلف المجالات والتخصصات، التي تلبي متطلبات سوق العمل المتجددة، وتحافظ على هوية المجتمع.

الأهداف:

• تعزيز وتطوير امكانات الكلية واستدامتها.

• دعم وتشجيع البحث العلمي .

• تطوير البرامج التعليمية والمناهج الدراسية في ضوء معايير جودة التعليم.

• السعي لتحقيق الجودة في  العملية التعليمية والحصول على الاعتمادية الأكاديمية والدخول في التصنيفات العالمية.

• الانفتاح على الجامعات والمراكز العلمية محليًّا ودوليًّا، ومد جسور التعاون، وعقد الاتفاقيات العلمية والشراكات البحثية.

• خدمة المجتمع وتنميته، والشراكة والتعاون مع القطاع الخاص، وتوفير التعليم والتدريب والاستشارات، ونشر الثقافة العلمية بين أبناء المجتمع.

تحليل واقع كلية الامام الكاظم(ع) (تحليل SWOT):

 من اجل معرفة واقع الكلية ينبغي معرفة (نقاط القوة, Strengths  ونقاط الضعف Weaknesses , والفرص Opportunities , والتهديدات Threats) وكما يلي:-

نقاط القوة:

• دعم قيادات الجامعة  للنهوض بواقع الكلية وتطور وتهيئة بيئة علمية والاهتمام بالكلية على كافة الاصعدة.

• توافر الخبرات والكفاءات المتميزة.

• تتوافر أفرع للكلية في عدد من المحافظات

• توافر الموارد البشرية والمادية والبنى التحتية المناسبة.

• الموقع الجغرافي المناسب للكلية في العاصمة بغداد وبعض المحافظات.

• الاستقلال الاداري والمادي الذي تتمتع به الكلية وفق قانونها النافذ.

نقاط الضعف:

• الحاجة الى البرامج الاكاديمية والتخصصات العلمية المختلفة.

• الحاجة الى المراكز البحثية المتخصصة.

• محدودية الموارد المالية.

• قلة الاتفاقيات العلمية والتعاون مع الجامعات العالمية.

• قلة التواصل وتقديم الخدمات للمجتمع.

• الحاجة الى تطوير نظم المعلومات والمكتبات الرقمية .

• ضعف نشر المعلومات الكافية عن الكلية والتعريف بها للمجتمع .

الفرص:

• فتح بعض التخصصات العلمية.

• فتح برامج جديدة للدراسات العليا.

• اقامة العلاقات العلمية والادارية والتواصل مع مختلف المؤسسات والجامعات المحلية والعالمية.

• استقطاب العلماء والبحاثين المتميزين والتوسع في مجالات البحث العلمي.

• الدخول في بعض التصنيفات العالمية واخذ الاعتماد الاكاديمي وفق المعايير الوطنية والعالمية.

• تعزيز وتطوير وتدريب الموارد البشرية و بشكل واسع مع تحقيق الرضا الوظيفي .

• فتح المراكز البحثية ومراكز الاستشارات والدراسات المطلوبة وفق سوق العمل.

التهديدات

• المنافسة من قبل الجامعات والكليات المستحدثة والتي تتزايد اعدادها بشكل سنوي.

• محدودية التخصيصات المالية قياساً بالتزامات الكلية تجاه افرع الكلية في 8 محافظات فضلا عن العاصمة بغداد.

• التطورات العلمية المتسارعة التي تفرض على العملية التعليمية في مختلف جوانبها.

• تدني المستوى العلمي لبعض الطلبة المقبولين نتيجة المشكلات التي يعاني منها قطاع التربية

• الظروف الامنية والاقتصادية  التي يمر بها المجتمع.

• التغيير المتسارع في متطلبات سوق العمل.

القضايا الاستراتيجية:

 من اجل تحقيق رؤية ورسالة واهداف الكلية واستناداً لتحليل واقع الكلية تم تحديد الاهداف والقضايا الاستراتيجية الاتية :-

• الهدف الاستراتيجي الاول